Зашто фабрика чаша за воду није најбољи начин да се задовољи е-трговина и прекогранични е-трговци?

Као фабрика која је производила чаше за воду скоро десет година, искусили смо вишеструке економске карактеристике, од ране ОЕМ производње до развоја сопственог бренда, од снажног развоја економије физичких продавница до успона економије е-трговине. Такође настављамо да прилагођавамо управљање производњом и методе продаје компаније са променама у тржишној економији. Нарочито последњих година, развој економије е-трговине надмашио је економију физичких продавница. Такође смо извршили многа прилагођавања како бисмо задовољили потребе трговаца е-трговине. , али како време пролази, откривамо да однос понуде и потражње између фабрика и трговаца е-трговине или прекограничних трговаца е-трговине није нужно најприкладнији.

Зашто фабрика чаша за воду није најбољи начин да се задовољи е-трговина и прекогранични е-трговци?

Као што сви знамо, продајне цене производа за е-трговину су ниже од оних у физичким продавницама. То је зато што продајни метод трговаца е-трговине елиминише неке посредне карике, од којих је најважнија набавка робе директно из фабрике. То доводи до тога да је продајна цена е-трговине нижа од цене физичких продавница.

Међутим, као трговац е-трговине, уобичајена је појава да је обим појединачне куповине једног производа мали. Истовремено, од произвођача се тражи да брзо допуне робу. Нарочито у последње две године, са порастом прекограничне електронске трговине, ова ситуација је постала још очигледнија. Постоји много врста куповине, мале количине појединачних производа и велика учесталост куповине. Ови услови чине да већина фабрика чаша за воду није у могућности да сарађује.

Трошкови производње су проблем са којим се суочавају све фабрике. Најбољи начин за смањење трошкова производње је повећање производње што је више могуће у исто време. У производњи, време које се користи за производњу малих серијских поруџбина није много мање од времена великих серија, што узрокује експоненцијално повећање трошкова производње; ако фабрика жели да осигура да трошак остане непромењен, постојаће ризик од заостатка залиха. Већина фабрика се и даље фокусира на производњу и развој, а само неколико фабрика има комплетан систем продаје и јак продајни тим. Дакле, мислим да ако једно од два не може да се промени, онда фабрика чаша за воду није трговац е-трговином или прекогранични трговац е-трговине. најбољи пут снабдевања.