У почетку је посао нашег пословног менаџера био да прегледа робу за стране брендове.После 3 године документарног искуства и искуства у инспекцији квалитета, добро познајемо спољнотрговинске наруџбе, а такође познајемо захтеве и популарне трендове сваке земље.Од тада је све више купаца брендова, а ми смо радили РИ један за другим.ТЗ, Феррари, Липтон, Цлаире'с, Диснеи, Валгреен, Цоста, Винга, Унилевер, Буц-еес, Нетфлик и још много тога.. .
Касније смо постепено почели да градимо радионице и менаџмент према потребама купаца.
Наша разлика је у томе што говоримо само оно у шта смо сигурни да радимо.На пример, када покушавају да ураде РПЕТ, многе велике фабрике одбијају многе брендове да покушају јер се осећају проблематично, јер се РПЕТ-ови абразиви заправо разликују од наших уобичајених АС и ТРИТАН абразива.Да, брзина протока је различита, а притисак и брзина обликовања машине су различити, што одређује да морамо да урадимо стотине тестова, а затим елиминишемо све врсте проблема који утичу на добре производе један по један.Након што нам је купац увек веровао и дао нам довољно времена да нам да поверење у развој.Коначно, испоручен је бренд Липтона, прва поруџбина.Иако је стопа отпада прогутала профит, ипак није одустала.После 1 месеца, 2 месеца, 5 месеци, 1 године и 2 године, данас је четврта година да радимо РПЕТ.Користили смо роботску потпуно аутоматску опрему без огреботина како бисмо смањили бризгање за дување боца.Пошто је сама пластична чаша склона да закачи, ми инсистирамо на смањењу трења од машине до линије за паковање што је више могуће како бисмо осигурали да буде тако кристално чиста када нова машина изађе.Ово је истина.Наш РПЕТ и стакло су спојени, а осветљеност је светлија и транспарентнија.Брендови су у праву.Такође је све више самопоуздања.
Наш менаџмент је еволуција помагања запосленима да изграде личне способности, еволуција знања и еволуција принципа.Због њихове ниске културе, прихватање знања од стране запослених на првој линији је заправо неуједначено, па ћемо можда морати полако да ступимо у контакт са успостављањем једноставних принципа за обуку запослених, као што је који ниво је прихватљив Дакле, који ниво није, уместо ослањајући се на упутства наших претпостављених, надамо се да свака наша фабрика Иасхан има заједнички принцип, тако да наша снага може да одоли већим изазовима.
Време поста: 01.11.2022